“十四五”時期，是江西國資國企勇擔使命、攻堅克難，在高質量發展中邁出堅實步伐的關鍵五年。

　　“我們堅持穩中求進、質效并重，全省國資國企經營質效保持穩中向好，綜合實力不斷增強。”10月20日，省國資委黨委書記、主任肖云表示，五年來，全省國企資產總額突破10萬億元(連跨6個萬億元臺階)、營業收入突破1.4萬億元。其中，省屬國企資產總額突破2.2萬億元，營業收入突破8100億元，年均增速分別為9.5%和6.5%。“在國內外環境深刻變化、困難挑戰增多的情況下，我省國有資產的質量更優了、‘家底’更厚了。”

　　如何增強國企核心功能？

　　聚焦主責主業，推動布局結構更加優化?

　　“‘十四五’以來，我省聚焦增強國企核心功能，推動國有經濟聚焦主責主業，優化布局、轉換動能、強化引領，使國有經濟的產業競爭力實現整體躍升。”肖云說。

　　圍繞重點產業鏈和先進制造業集群，我省首次對20家省屬國企開展主責主業核定，新組建或重組一批省屬企業，既填補農業、數字、人才、旅游等領域省屬龍頭企業空白，又減少同質化經營、重復建設和無序競爭。目前，省屬國企主業投資占比超97%，已形成先進制造類、基礎設施與功能保障類、現代服務類產業發展新格局。

　　“我們立足全省旅游產業龍頭、鏈主企業定位，圍繞吃住行游購娛和醫療康養全要素，布局大旅游和大健康產業，力爭成為國內有影響力的優質旅游綜合服務商。”去年10月28日成立的江西長旅集團董事長段衛黨稱。

　　我省著力發揮省屬國企鏈主引導作用，通過“爭鏈主強集群”行動，推動產業鏈上下游協同發展。目前，全省設立總規模達3300億元的產業引導基金，實現所有設區市和贛江新區母基金全覆蓋，為產業升級和擴大有效投資注入強勁動力。

　　“一批龍頭國企聚焦主責主業，充分發揮產業示范引領作用，既增強了企業自身核心功能，也提升了全省國企產業控制、安全支撐的能力。”省委黨校國家治理教研部教授周延飛表示。

　　如何提高國企核心競爭力？

　　加快數轉，推動科技創新基礎更加扎實

　　“十四五”時期，全省國企產業轉型升級步伐不斷加快。目前，省屬國企數字化水平L6級及以上企業達53家，29家企業獲評省制造業數字化轉型標桿“小燈塔”和“數智工廠”、10家企業入選省先進級智能工廠。全省國企還積極賦能行業及中小企業數字化轉型發展，累計已為全省1100余家企業提供數轉服務，簽約數字化改造項目近500個，有力帶動產業上下游協同發展。

　　發展新質生產力，核心要素是科技創新。省委經濟工作會議明確提出，要以科技創新引領新質生產力發展，加快建設現代化產業體系。

　　國有企業是科技創新的“主力軍”“排頭兵”。五年來，全省國企緊盯科技興贛目標和“1269”行動計劃，堅定實施科技強企、創新驅動發展戰略：推行重大科研項目“揭榜掛帥”制度，已發布6期技術需求榜單，成功揭榜11個項目；完善科研管理機制，賦予科研人員更大自主權，激發企業創新活力，目前在研國家級科技項目26個、省級項目45個、入庫重點跟進實施項目100個；建立研發投入剛性增長機制，實施“新增研發投入視同利潤倍數加回”等激勵政策；聯合產業鏈上下游企業、科研院所，加大關鍵核心技術攻關，推動生產力不斷向“新”奮進、向“質”攀升。

　　2024年1月26日，國家重點研發計劃“循環經濟關鍵技術與裝備”重點專項——“金屬礦山廢石光電分選規模化利用技術與裝備”項目在德興銅礦順利啟動，標志著江銅集團首次牽頭承擔國家重大科技項目取得歷史性突破。

　　江銅集團董事長鄭高清表示，“十四五”以來，集團新增國家級創新平臺2個、省級創新平臺7個，承擔國家級、省級科研項目各12項，獲國家科技進步獎2項、省科技進步獎11項。目前江銅進入“世界品牌500強”榜單，位列第398位。

　　省國資委副主任張驊透露，國企科技創新結出碩果，省屬企業兩項科技成果獲得國家科學技術進步獎二等獎，累計獲得41項省科技進步獎，推動了銅、鎢產業高端裝備制造、硅碳負極材料技術等一批項目落地。僅今年上半年，省國資委監管國企科技成果轉化產值超26億元。

　　如何提升國企治理效能？

　　深化改革，建立中國特色現代企業制度

　　“十四五”期間，我省接續推進國企改革三年行動和改革深化提升行動，現代新國企加速成長。

　　從黨建引領到規范董事會建設，再到經理層成員任期制和契約化管理，我省全面開展國有企業董事會建設質量提升專項行動，中國特色現代企業制度持續完善。同時，全省國資國企在線監管系統運行，“1+3+N”考核評價體系建立，國資監管更加有力。

　　“過去黨建工作與生產經營融合不緊、不深，改革后黨建工作成了方向盤和發動機。”省交通投資集團相關負責人介紹，為推動項目建設高質量發展，集團開展“書記領航”行動、“紅盾行動”，推行“黨建+安全”模式，以“紅色力量”護航項目安全生產。“十四五”以來，集團完成高速公路項目投資超1500億元，為“十三五”期間的1.84倍。

　　為推動市縣國企加快向實體化、市場化、效益化轉型，南昌市國資委推動市屬國企從“9+1”重組為“4+2”架構，縣區國有一級企業從39家精簡至17家；建立“三重一大”決策制度和完善市屬國企董事會制度，筑牢現代企業制度根基，目前已向6家市屬國企委派20名專業化外部董事；開展應收賬款清收等專項行動，創新打造數字化監管平臺，形成精準監管格局。

　　興贛圖強，國資為基。展望“十五五”，全省國企將堅定走好高質量發展道路，持續做強做優做大，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，更好發揮國資國企在經濟社會中的重要作用。

　　(本報全媒體記者楊碧玉)