央廣網(wǎng)南昌1月19日消息(記者劉培俊郇康新)1月18日下午，在江西省政協(xié)十三屆三次會(huì)議第二場(chǎng)“委員通道”上，八位政協(xié)委員答記者問(wèn)。江西省政協(xié)委員，上饒經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)主任劉加豐在回答央廣網(wǎng)提問(wèn)時(shí)，分享了上饒經(jīng)開(kāi)區(qū)延續(xù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良好勢(shì)頭的經(jīng)驗(yàn)做法。

　　劉加豐答央廣網(wǎng)問(wèn)(央廣網(wǎng)記者劉培俊攝)

　　央廣網(wǎng)提問(wèn)：努力構(gòu)建體現(xiàn)江西特色和優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，就要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。開(kāi)發(fā)區(qū)是發(fā)展產(chǎn)業(yè)的排頭兵，劉加豐委員，作為國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)的負(fù)責(zé)人，能否請(qǐng)您談一談是如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造“投資上饒”品牌的？

　　劉加豐：開(kāi)發(fā)區(qū)是地方發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)。有數(shù)據(jù)顯示，江西省11家國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)以不到800平方公里的面積創(chuàng)造了全省約五分之一的工業(yè)營(yíng)收，上饒經(jīng)開(kāi)區(qū)工業(yè)營(yíng)收在全省國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)中名列前茅。

　　能取得這樣的成績(jī)，離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。近年來(lái)，上饒經(jīng)開(kāi)區(qū)深入貫徹我省“1269”行動(dòng)計(jì)劃，大力實(shí)施“招大引強(qiáng)”和“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈”工程，以光伏、光電、汽車(chē)和鋰電等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，以高端裝備、新型儲(chǔ)能、未來(lái)顯示、生物醫(yī)藥等未來(lái)產(chǎn)業(yè)拓寬發(fā)展賽道，繪就了追“新”逐“質(zhì)”的生動(dòng)畫(huà)卷。

　　“委員通道”現(xiàn)場(chǎng)(央廣網(wǎng)記者郇康新攝)

　　國(guó)家《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》施行后，對(duì)各地招商工作提出了新要求。我們通過(guò)招才引資集團(tuán)新平臺(tái)，探索產(chǎn)業(yè)基金招商新模式，由簡(jiǎn)單的補(bǔ)貼政策直接輸血，轉(zhuǎn)為基金管理機(jī)構(gòu)導(dǎo)入資源、資金、人才等要素為項(xiàng)目造血，從而延續(xù)了產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好勢(shì)頭。

　　具體來(lái)說(shuō)，主要是做到了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：

　　一是身份轉(zhuǎn)變，從“主導(dǎo)者”變成了“引導(dǎo)者”。我們遵循“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化管理”原則，推動(dòng)資本招商與產(chǎn)業(yè)招商相融合，構(gòu)建了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的“3+N”基金叢林，引導(dǎo)各類(lèi)資本通過(guò)各種方式參與產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、項(xiàng)目導(dǎo)入和股權(quán)投資，實(shí)現(xiàn)了從政府主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。

　　二是視角轉(zhuǎn)變，從“看當(dāng)前”變成了“算長(zhǎng)遠(yuǎn)”。我們首先錨定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向，再結(jié)合專(zhuān)業(yè)人才、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)全面評(píng)估項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目既從純資本市場(chǎng)角度考量收益，也從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度判斷是否有利于強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，同時(shí)兼顧投早、投小、投硬科技的科創(chuàng)需求，在整體上算好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。

　　三是思維轉(zhuǎn)變，從“大包大攬”變成了“專(zhuān)業(yè)協(xié)同”。我們一改招商干部“包打天下”的做法，擇優(yōu)選擇像晶科能源這樣的“鏈主”企業(yè)和濟(jì)峰資本這樣深耕細(xì)分領(lǐng)域的基金公司合作，請(qǐng)他們當(dāng)子基金管理人，以“專(zhuān)業(yè)思維+產(chǎn)出思維+用戶(hù)思維”判斷和招引項(xiàng)目，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。

　　下一步，我們將加快暢通產(chǎn)業(yè)基金募投管退良性循環(huán)，繼續(xù)完善金融支持科技創(chuàng)新的體制機(jī)制，不斷發(fā)展壯大“耐心資本”，讓“基金叢林”里結(jié)出累累的“產(chǎn)業(yè)碩果”。